Case study:
Jak Bugatti Rimac wybrało trzech tymczasowych inżynierów ds. jakości dostawców
Przydzielony ekspert
Supplier quality engineer
Wyzwanie
Podczas opracowywania nowych modeli pojazdów, Bugatti Rimac musiało w krótkim czasie wzmocnić swój zespół ds. jakości dostawców o doświadczonych ekspertów. Projekt obejmował koordynację rozległej sieci dostawców, wsparcie zespołów wewnętrznych oraz zapewnienie, że dostawcy będą przygotowani do nowych programów produkcyjnych.
Kluczowe wyzwania projektu to:
- koordynacja rozległej sieci dostawców,
- wsparcie w przygotowaniu nowych modeli pojazdów,
- harmonizacja współpracy między zespołami wewnętrznymi a dostawcami,
- szybka integracja doświadczonych ekspertów ds. jakości dostawców w projekt.
Przed wdrożeniem ekspertów przeszliśmy wieloetapowy proces selekcji. Udało nam się konkurować z kilkoma europejskimi dostawcami dzięki doświadczeniu naszych konsultantów, jakości ich dotychczasowych projektów oraz umiejętności szybkiego reagowania na potrzeby klienta.
Rozwiązanie GQ
W rezultacie komunikacja z dostawcami stała się bardziej stabilna, działania w ramach projektu zostały lepiej skoordynowane, a dostawcy byli bardziej gotowi sprostać jakościowym i technicznym wymaganiom nowych programów.
W ramach projektu nasi eksperci:
- przywrócili regularną i efektywną komunikację z ponad 30 dostawcami oraz ustanowili jasne ramy komunikacji, które przyspieszyły rozwiązywanie otwartych zadań,
- wprowadzili codzienną koordynację z dostawcami, wsparli szybsze rozwiązywanie problemów jakościowych i wzmocnili ich zaangażowanie w projekt,
- przywrócili efektywną współpracę między działami jakości, zakupów i inżynierii,
- zapewnili jasną interpretację wymagań klienta i wymagań technicznych wobec dostawców,
- zarządzali macierzą dostarczonej dokumentacji dla fazy VP-B i koordynowali realizację wszystkich wymaganych wyników,
- koordynowali gromadzenie dokumentacji PPAP, identyfikowali brakujące dokumenty i uzupełniali dokumentację projektową i jakościową, aby spełnić wymagania Bugatti.
Wynik
- Większość otwartych problemów związanych ze składnikami przypisanego portfolio została pomyślnie rozwiązana, co wpłynęło na stabilność produkcji i znacząco ograniczyło liczbę otwartych eskalacji.
- Nawiązano przejrzyste relacje robocze z ponad 30 dostawcami w ramach programów Bugatti Tourbillon, Mistral, Coupé i Nevera.
- Ustalono jasne zasady komunikacji pomiędzy działami jakości, zakupów i inżynierii, co usprawniło koordynację projektu i przyspieszyło podejmowanie decyzji.
- Wszyscy przypisani dostawcy, części i otwarte działania zostały pomyślnie przekazane kolejnemu inżynierowi ds. jakości dostawców, bez zakłócania ciągłości projektu.
Przekazanie projektu zakończyło się:
Projekt potwierdził, że w wymagających programach startowych samo szybkie uzupełnianie mocy produkcyjnych nie wystarczy.
Decyzje podejmują doświadczeni eksperci ds. jakości dostawców, którzy mogą natychmiast przejąć odpowiedzialność, dołączyć do projektu bez konieczności długiego szkolenia i wspierać zespół tam, gdzie jest to najbardziej potrzebne.
Czy zmagasz się z podobnym wyzwaniem?
Umów się na bezpłatną konsultację.
Szybko i sprawnie pomożemy Ci znaleźć właściwe rozwiązanie.
Prosty proces.
Zero opóźnień.
Pozyskanie odpowiedniego eksperta zajmuje czasem długie tygodnie. Dzięki GQ Interim ten czas skraca się do kilku dni. Nasz proces jest szybki, przejrzysty i skuteczny. Tak, jak nasze rozwiązania.
Skontaktuj się z nami
lub wyślij zapytanie
Opowiedz nam o swoim wyzwaniu, celu lub profilu eksperta.
Dostarczamy rozwiązanie w ciągu 72 godzin
Otrzymasz wsparcie eksperta dostosowanego do Twoich potrzeb.
Natychmiastowe
wdrożenie
Szybkie uzgodnienia, jasne warunki i natychmiastowe wdrożenie.
Wsparcie przez cały projekt
Ciągła komunikacja, nadzór nad postępami i wsparcie ekspertów od początku do końca.