Case study:
Jak inżynier ds. rozwoju dostawców poradził sobie z krytyczną fazą uruchomienia projektu OEM
Przydzielony ekspert
Supplier development engineer/Supplier development & Project quality engineer
Wyzwanie
Duży dostawca części samochodowych pierwszego rzędu musiał zagwarantować gotowość dostawców, zgodność z wymaganiami producentów OEM i sprawny proces łączenia komponentów podczas uruchamiania nowych projektów.
Projekt obejmował produkcję kokpitów i konsol centralnych dla marek OEM klasy premium, a główne wyzwania obejmowały:
- czasochłonny i kosztowny proces Cubingu, w którym nie było miejsca na błędy,
- skomplikowane planowanie komponentów i dostaw w całym łańcuchu dostaw,
- ciągłe zmiany w rozwoju produktu w trakcie projektu,
- wysokie wymagania logistyczne i jakościowe klienta OEM,
- konieczność dostosowania procesów dostawców do wymagań specyfikacji logistycznych.
Rozwiązanie GQ
Jego odpowiedzialnością było zapewnienie gotowości dostawców i wsparcie pomyślnego uruchomienia projektu bez ryzyka logistycznego i jakościowego.
Kluczowe działania obejmowały:
- optymalizację procesu tworzenia list komponentów dla Cubing,
- koordynację planowania dostaw we współpracy z zespołem łańcucha dostaw,
- analizę i ocenę pomiarów Gap & Flush,
- przeprowadzanie i aktualizację audytów w oparciu o dane OEM,
- wsparcie dla zespołów testowych po zmianach w rozwoju produktu,
- transfer wymagań logistycznych OEM (Lastenheft) do procesów dostawców,
- metodyczne wsparcie dostawców w zakresie wdrażania procesów i dokumentacji,
- regularną komunikację i raportowanie do klienta OEM.
Wynik
- dotrzymanie wszystkich terminów projektu pomimo zmian w rozwoju produktu,
- sprawne przeprowadzenie procesu Cubing bez opóźnień w dostawach,
- 100% zgodność z wymaganiami logistycznymi i jakościowymi OEM,
- wyższą dyscyplinę procesową i gotowość dostawców,
- minimalizację ryzyka przerw w dostawach podczas uruchamiania projektu,
- stabilność procesu i pewność terminów w jednej z najbardziej krytycznych faz projektu.
Rozpoczynając projekt decydująca jest gotowość dostawców
Projekt ten potwierdził, że sukces w rozwoju dostawców motoryzacyjnych nie polega wyłącznie na kontrolowaniu dostawców. Chodzi o umiejętność przełożenia wymagań OEM na praktykę, wspieranie dostawców w procesie wdrażania procesów oraz zapewnienie, że cały łańcuch dostaw jest gotowy do dotrzymania terminów, nawet w trudnych warunkach.
Czy zmagasz się z podobnym wyzwaniem?
Umów się na bezpłatną konsultację.
Szybko i sprawnie pomożemy Ci znaleźć właściwe rozwiązanie.
Prosty proces.
Zero opóźnień.
Pozyskanie odpowiedniego eksperta zajmuje czasem długie tygodnie. Dzięki GQ Interim ten czas skraca się do kilku dni. Nasz proces jest szybki, przejrzysty i skuteczny. Tak, jak nasze rozwiązania.
Skontaktuj się z nami
lub wyślij zapytanie
Opowiedz nam o swoim wyzwaniu, celu lub profilu eksperta.
Dostarczamy rozwiązanie w ciągu 72 godzin
Otrzymasz wsparcie eksperta dostosowanego do Twoich potrzeb.
Natychmiastowe
wdrożenie
Szybkie uzgodnienia, jasne warunki i natychmiastowe wdrożenie.
Wsparcie przez cały projekt
Ciągła komunikacja, nadzór nad postępami i wsparcie ekspertów od początku do końca.