- Lean Manufacturing
- Zwinna produkcja
- Podobieństwa Lean i Agile
Czym jest Lean vs Agile?
Lean i Agile są metodologiami usprawniania procesów, ale różnią się pochodzeniem, celem i zastosowaniem. Chociaż obie mają na celu poprawę wydajności i dostarczania wartości, Lean polega na robieniu rzeczy we właściwy sposób przy minimalnym marnotrawstwie, a Agile polega na robieniu właściwych rzeczy szybko i elastycznie. Wiele współczesnych zespołów łączy te dwa podejścia, aby dopasować je do swoich konkretnych potrzeb.
Lean i agile zostały opracowane przede wszystkim w celu poprawy wydajności procesu, ale
istnieją pewne różnice:
Lean
Zapewnia holistyczne podejście w celu zwiększenia skuteczności i wydajności organizacji lub procesu. Jest to metodologia odpowiednia dla każdej branży, biznesu, domeny. Lean wykorzystuje wiele metod, takich jak mapowanie strumienia wartości, analiza marnotrawstwa, kanban, wielozadaniowość, zarządzanie wizualne, heijunka, jidoka itp.
Lean Manufacturing to podejście do produkcji, które koncentruje się na minimalizacji kosztów. Oznacza to minimalne inwestycje w surowce i zapasy przez cały czas. Podąża za stylem przepływu opartym na popycie. Jest wykonywana, ponieważ zawsze jest miejsce na ulepszenia i regularnie mierzy, jak dobrze wykorzystywane są obiekty, materiały i czas. Lean wykorzystuje OEE jako wspólny wskaźnik. Sam projekt jest również postrzegany poprzez ciągłe doskonalenie. Produkcja Lean koncentruje się na redukcji kosztów, umożliwiając firmom większą elastyczność cenową.
Zwinność
Opiera się na filozofii efektywnego zarządzania projektami specyficznymi dla rozwoju aplikacji. Jest to technika stosowana w celu zwiększenia szybkości rozwoju aplikacji w branży oprogramowania. Narzędzia są zaczerpnięte z lean, na przykład kanban, wielozadaniowość, zarządzanie wizualne.
Zwinna produkcja to produkcja, która szybko reaguje na życzenia klientów i wkład poprzez wysoce zintegrowany system komunikacji informatycznej w celu wytworzenia wysokiej jakości, wysoce konfigurowalnych produktów modułowych. Wewnętrzna struktura organizacji radykalnie różni się od tradycyjnego modelu, istnieją małe zespoły wysoce odpowiedzialnych pracowników.
Pracownicy ci mają pełną swobodę wykorzystywania swoich umiejętności i kreatywności w krótkich, nieprzerwanych cyklach, aby ukończyć pracę, spełniając wymagania klienta i sprawiając, że będzie on zadowolony. Zwinna produkcja koncentruje się na szybkim reagowaniu na nieoczekiwane żądania klientów, umożliwiając firmom wykorzystanie jak największej liczby możliwości sprzedaży.
Pobierz nasz e-book
Pobierz nasz bezpłatny e-book, aby dowiedzieć się, jak GQ Interim może przekształcić Twoją firmę dzięki specjalistycznym rozwiązaniom w zakresie przywództwa!
Podobieństwa
Zarówno szczupła, jak i zwinna produkcja są odpowiednie dla nowoczesnych menedżerów, którzy chcą zwiększyć stabilność biznesu i zyski. Oba mają na celu utrzymanie konkurencyjności firm. Obie muszą zostać wdrożone na wczesnym etapie procesu planowania produkcji, ponieważ wpływają na wszystkie aspekty procesu. Obie opierają się na analizie statystycznej i otwartej komunikacji między wszystkimi zaangażowanymi stronami.
Kiedy stosować Lean vs Agile?
Wybór między Lean a Agile zależy od branży, struktury zespołu i celów projektu.
Lean można stosować, gdy głównym celem jest usprawnienie operacji, ograniczenie marnotrawstwa i poprawa wydajności procesów. Najlepiej nadaje się do środowisk z powtarzalnymi zadaniami, mierzalnymi wynikami i silnym naciskiem na kontrolę kosztów – takich jak produkcja, logistyka lub operacje usługowe na dużą skalę.
Używaj Agile, gdy elastyczność, szybkie iteracje i reagowanie na opinie klientów są niezbędne. Agile sprawdza się w dynamicznych środowiskach, takich jak rozwój oprogramowania, innowacje produktowe i kreatywne projekty, w których wymagania ewoluują, a szybka adaptacja jest kluczowa.
W niektórych przypadkach idealne jest podejście hybrydowe –zasady Leanmogą wzmocnić przepływy pracy Agile, utrzymując je wydajne i skoncentrowane na wartości, podczas gdy Agile dodaje szybkość i zdolność adaptacji do systemów Lean. Najbardziej efektywne organizacje dostosowują obie metody do swojego unikalnego kontekstu.
Wnioski
Zarówno Lean, jak i Agile to potężne metodologie zaprojektowane w celu poprawy wydajności, jakości i szybkości reakcji – ale służą one różnym celom. Lean jest najlepszy do optymalizacji systemów poprzez redukcję marnotrawstwa i poprawę przepływu, podczas gdy Agile wyróżnia się w szybko zmieniających się środowiskach, w których elastyczność i szybka iteracja są kluczowe. Zrozumienie różnic między nimi pomaga organizacjom wybrać odpowiednie podejście – lub nawet połączyć oba – aby osiągnąć określone cele. Przy przemyślanym wdrożeniu, Lean vs. Agile nie jest wyborem jednego nad drugim, ale strategiczną decyzją mającą na celu ciągłe doskonalenie i długoterminowy sukces.
Jesteś zainteresowany interim expert?
Odkryj, jak zarządzanie interim może radykalnie zwiększyć wydajność Twojej firmy. Skontaktuj się z naszym zespołem, aby dowiedzieć się, w jaki sposób współpraca z GQ Interim usprawni działanie Twojej firmy.
- Rozpocznij pracę w ciągu kilku dni
- Baza danych ponad 10 000 konsultantów
- Rozwiązywanie kluczowych problemów biznesowych
- Rozwiązania dostosowane do potrzeb biznesowych
- Sprawdzone wyniki o wymiernym wpływie
Powiązane artykuły
- Przykład zrównoważonej karty wyników pokazuje, w jaki sposób organizacje mogą mierzyć więcej niż tylko wyniki finansowe. Opracowana przez Roberta Kaplana i Davida Nortona zrównoważona karta wyników śledzi cele w zakresie finansów, klientów, procesów wewnętrznych oraz nauki i rozwoju. Dostosowując te perspektywy, zapewnia, że codzienne operacje wspierają długoterminową strategię i zrównoważony wzrost.
- Teoria Ograniczeń (Theory of Constraints - TOC) to ustrukturyzowane podejście do poprawy wydajności organizacyjnej poprzez skupienie się na pojedynczym, najbardziej ograniczającym czynniku - ograniczeniu. Niezależnie od tego, czy jest to wąskie gardło produkcyjne, popyt rynkowy czy luka w konwersji sprzedaży, TOC odpowiada na trzy podstawowe pytania - co zmienić, co zmienić i jak spowodować zmianę - i napędza ciągłe doskonalenie poprzez pięć zdyscyplinowanych kroków: identyfikacja, wykorzystanie, podporządkowanie, podniesienie i powtórzenie.
- Kontrola jakości oprogramowania gwarantuje, że oprogramowanie konsekwentnie spełnia potrzeby interesariuszy poprzez zapobieganie defektom i sprawdzanie, czy produkty są zgodne ze zdefiniowanymi atrybutami jakości (np. niezawodność, bezpieczeństwo, wydajność). Połączenie praktyk zarządzania defektami z opartymi na standardach modelami jakości, takimi jak ISO/IEC 25010, pomaga zespołom planować, mierzyć i stale poprawiać jakość w całym cyklu życia.
- W naszej pracy bardzo często spotykamy się z wieloma symbolami i skrótami np. FMEA, PPAP, CC, SC itp. Kiedy przeprowadzałem swój pierwszy audyt wewnętrzny w pracy, musiałem również sprawdzić wdrożenie oznaczenia CE. Wcześniej sprawdziłem, co to jest oznakowanie CE, aby nie być całkowicie zagubionym w tym obszarze. Więc co to jest i jak jest używane?
