- Błędy kontra wady
- Kontrola jakości kontra Poka Yoke
- Przykład Poka Yoke
Czym jest Poka Yoke?
Poka Yoke (nazywane również zabezpieczeniem przed błędami lub zabezpieczeniem przed awariami) to prosta technika stosowana w jidoce. Polega ona na wykorzystaniu dowolnego automatycznego urządzenia lub metody, która zapobiega powstawaniu defektów lub sygnalizuje defekt, uniemożliwiając jego przeniesienie do kolejnej operacji. Niezależnie od tego, czy jest to lampka ostrzegawcza, czy mechanizm fizycznie blokujący nieprawidłowe działania, Poka Yoke gwarantuje wykrycie i naprawienie problemów u źródła – chroniąc zarówno proces produkcyjny, jak i klienta końcowego.
Rozwój Poka Yoke
Twórcą techniki Poka Yoke jest Shigeo Shingo, który napisał najważniejsze prace na temat tej techniki. Należy jednak pamiętać, że to nie on wpadł na pomysł zabezpieczania się przed błędami.
Początkowo wiele osób nazywało tę technikę „odporną na głupotę” (baka yoke), ale ze względu na niehonorowe i obraźliwe znaczenie zmieniono ją na poka yoke.
Błędy kontra wady
Rozróżnia błędy, które w większości przypadków są nieuniknione, oraz defekty, czyli błędy, które przedostają się przez system i docierają do klienta. Poka Yoke dąży do zapobiegania przekształcaniu się błędów w defekty.
Kontrola jakości kontra Poka Yoke
Shigeo Shingo uważał, że kontrola jakości to trzypoziomowa hierarchia efektywności:
- Kontrola orzeczeń – inspektorzy dokonują kontroli
- Inspekcja informacyjna – wykorzystanie SPC do monitorowania warunków procesu
- Przed faktem – poka yoke
Pobierz nasz e-book
Pobierz nasz bezpłatny e-book, aby dowiedzieć się, jak GQ Interim może przekształcić Twoją firmę dzięki specjalistycznym rozwiązaniom w zakresie przywództwa!
Cel Poka Yoke
Nieefektywność kontroli można pokonać poprzez zastosowanie urządzeń automatycznych, które wykonują trzy czynności:
- Nie akceptuj wady procesu
- Nie tworzyć wady
- Nie dopuść do przekazania wady do następnego procesu.
Robią to na wiele różnych sposobów, ale można je podzielić na:
- Kontrola – podejmują działania fizyczne, aby zapobiec wystąpieniu wady
- Ostrzeżenie – włączają alarm lub świecą, aby poinformować nas, że popełniono błąd.
Przykładem sterowania Poka Yoke jest takie, które fizycznie odrzuca wadliwy produkt na przenośniku, jednocześnie wyświetlając ostrzeżenie. Poka Yoke to sterowanie, które uruchamia alarm.
Można je dodatkowo podzielić na trzy następujące typy:
- Kontakt – na przykład urządzenia o kształtach fizycznych, które służą do zapobiegania stosowaniu nieprawidłowych komponentów
- Wartość stała – metoda wykorzystująca metody fizyczne i wizualne w celu podkreślenia, że wszystkie komponenty są dostępne w odpowiednich ilościach i zostały wykorzystane, czasami w połączeniu z czujnikami kontaktowymi, aby były bardziej pozytywne.
- Zatrzymanie ruchu – sprawdza się, czy wykonano prawidłową liczbę kroków, a także, czy zachowano prawidłową kolejność kroków. Przykładowo, jeśli nie osiągnięto prawidłowego momentu obrotowego lub operator nie dokręcił wszystkich śrub, część nie zostanie przeniesiona do następnej operacji.
Poka Yoke to jedna z najskuteczniejszych metod zapobiegania wadom konstrukcyjnym u klientów. Należy ją stosować w każdym wdrożeniu zasad szczupłej produkcji lub kompleksowego utrzymania ruchu (TPM).
Wnioski
Poka Yoke to fundamentalna technika w produkcji Lean, która przekształca kontrolę jakości z reaktywnej inspekcji w proaktywne zapobieganie. Dzięki prostym i skutecznym metodom wykrywania błędów, zanim staną się one defektami, Poka Yoke redukuje straty, zwiększa wydajność i gwarantuje zadowolenie klienta. Zarówno poprzez kontrole fizyczne, jak i ostrzeżenia wizualne, Poka Yoke umożliwia zespołom wbudowanie jakości bezpośrednio w proces. Wdrożenie Poka Yoke, jako element każdej solidnej strategii Lean lub TPM, nie tylko minimalizuje ryzyko, ale także sprzyja kulturze odpowiedzialności i ciągłego doskonalenia.
Jesteś zainteresowany interim expert?
Odkryj, jak zarządzanie interim może radykalnie zwiększyć wydajność Twojej firmy. Skontaktuj się z naszym zespołem, aby dowiedzieć się, w jaki sposób współpraca z GQ Interim usprawni działanie Twojej firmy.
- Rozpocznij pracę w ciągu kilku dni
- Baza danych ponad 10 000 konsultantów
- Rozwiązywanie kluczowych problemów biznesowych
- Rozwiązania dostosowane do potrzeb biznesowych
- Sprawdzone wyniki o wymiernym wpływie
Powiązane artykuły
- Przykład zrównoważonej karty wyników pokazuje, w jaki sposób organizacje mogą mierzyć więcej niż tylko wyniki finansowe. Opracowana przez Roberta Kaplana i Davida Nortona zrównoważona karta wyników śledzi cele w zakresie finansów, klientów, procesów wewnętrznych oraz nauki i rozwoju. Dostosowując te perspektywy, zapewnia, że codzienne operacje wspierają długoterminową strategię i zrównoważony wzrost.
- Teoria Ograniczeń (Theory of Constraints - TOC) to ustrukturyzowane podejście do poprawy wydajności organizacyjnej poprzez skupienie się na pojedynczym, najbardziej ograniczającym czynniku - ograniczeniu. Niezależnie od tego, czy jest to wąskie gardło produkcyjne, popyt rynkowy czy luka w konwersji sprzedaży, TOC odpowiada na trzy podstawowe pytania - co zmienić, co zmienić i jak spowodować zmianę - i napędza ciągłe doskonalenie poprzez pięć zdyscyplinowanych kroków: identyfikacja, wykorzystanie, podporządkowanie, podniesienie i powtórzenie.
- Kontrola jakości oprogramowania gwarantuje, że oprogramowanie konsekwentnie spełnia potrzeby interesariuszy poprzez zapobieganie defektom i sprawdzanie, czy produkty są zgodne ze zdefiniowanymi atrybutami jakości (np. niezawodność, bezpieczeństwo, wydajność). Połączenie praktyk zarządzania defektami z opartymi na standardach modelami jakości, takimi jak ISO/IEC 25010, pomaga zespołom planować, mierzyć i stale poprawiać jakość w całym cyklu życia.
- W naszej pracy bardzo często spotykamy się z wieloma symbolami i skrótami np. FMEA, PPAP, CC, SC itp. Kiedy przeprowadzałem swój pierwszy audyt wewnętrzny w pracy, musiałem również sprawdzić wdrożenie oznaczenia CE. Wcześniej sprawdziłem, co to jest oznakowanie CE, aby nie być całkowicie zagubionym w tym obszarze. Więc co to jest i jak jest używane?
