- Dlaczego jest to ważne?
- Kiedy go używać?
- Jak z niego korzystać?
Czym jest EVOP?
Operacja ewolucyjna (EVOP) została wprowadzona w latach pięćdziesiątych XX wieku przez George’a Boxa i jest metodologią doskonalenia procesów opartą na zasadzie, że procesy generują produkty lub usługi wraz z danymi przydatnymi do dostarczania wskazówek dotyczących poprawy. Wykorzystuje ona działający proces na pełną skalę, dlatego informacje o tym, jak ulepszyć proces, są generowane na podstawie prostego projektu eksperymentalnego, podczas gdy produkcja jest w toku. Aby uniknąć niepożądanych zmian w charakterystyce produktu, wprowadzane są tylko niewielkie zmiany w poziomach zmiennych procesowych. EVOP jest przeznaczony do pracy operatorów procesu na pełnowymiarowym procesie produkcyjnym, podczas gdy nadal wytwarza on satysfakcjonujące produkty.
Dlaczego jest to ważne?
Klasyczne projektowanie eksperymentalne to metodologie, które pomagają nam ustawić optymalną kombinację czynników projektowych i ich odpowiednie poziomy dla procesu produkcyjnego. Są to bardzo potężne narzędzia; ale kosztują pieniądze, czas, siłę roboczą i wymagają specjalnego szkolenia do przeprowadzania eksperymentów. Bardzo często przerywają produkcję.
Z drugiej strony EVOP jest narzędziem, w którym ciągła rutyna badawcza staje się podstawowym trybem pracy zakładu i zastępuje normalną statyczną pracę. EVOP jest użytecznym narzędziem w środowisku procesów produkcyjnych i usługowych, ponieważ generuje pomysły na doskonalenie procesów, pomaga ustalić związki przyczynowo-skutkowe, a jeśli jest przeprowadzony prawidłowo, wszystko to jest darmowe.
Kiedy go używać?
Podstawową ideą jest zastąpienie statycznego działania procesu ciągłym i systematycznym schematem niewielkich odchyleń w zmiennych kontrolnych. Efekt tych odchyleń jest oceniany, a proces jest przesuwany w kierunku poprawy.
Pobierz nasz e-book
Pobierz nasz bezpłatny e-book, aby dowiedzieć się, jak GQ Interim może przekształcić Twoją firmę dzięki specjalistycznym rozwiązaniom w zakresie przywództwa!
Jak z niego korzystać?
Istnieją jedno-/dwu-/trzyczynnikowe konstrukcje EVOP.
Projekt jednoczynnikowy EVOP:
- Jeśli X miałby być aktualnym poziomem produkcji, zwykle jest on ustawiany jako nowe centrum specyfikacji i jest identyfikowany dla zaprojektowanego eksperymentu.
- Zdecyduj, które poziomy są akceptowalne, X-D i X+D (w granicach specyfikacji), gdy produkty OK są nadal produkowane.
- Oceń jakość procesu na każdym poziomie (X, X-D, X+D) i określ, który poziom wytwarza produkty o najwyższej jakości.
Dwuczynnikowy projekt EVOP:
- Masz aktualny poziom produkcji i dwa czynniki (X jest pierwszy, Y jest drugi). Jeśli są one zidentyfikowane, należy ocenić jakość produkcji przy wszystkich różnych kombinacjach X i Y, nie zapominając o uwzględnieniu D w celu ustalenia właściwych warunków. Twoim nowym punktem środkowym jest ta kombinacja czynników i D, która wytwarza produkty o najwyższej jakości.
- Powtórz EVOP dla następnego cyklu ciągłego doskonalenia. Następnie istnieje trójczynnikowy EVOP, który przebiega tak samo jak powyżej, ale z trzema czynnikami.
Wnioski
EVOP zapewnia tanią i mało zakłócającą ścieżkę do znaczącej optymalizacji procesów. Dokonując niewielkich, systematycznych korekt w akceptowalnych zakresach operacyjnych, organizacje mogą gromadzić przydatne informacje przy jednoczesnym utrzymaniu przepływu produkcji. Niezależnie od tego, czy jest stosowany w procesach produkcyjnych czy usługowych, EVOP umożliwia operatorom precyzyjne dostrojenie wydajności, ustanowienie związków przyczynowo-skutkowych i budowanie kultury ciągłego doskonalenia – bez złożoności tradycyjnych projektów eksperymentalnych.
Jesteś zainteresowany interim expert?
Odkryj, jak zarządzanie interim może radykalnie zwiększyć wydajność Twojej firmy. Skontaktuj się z naszym zespołem, aby dowiedzieć się, w jaki sposób współpraca z GQ Interim usprawni działanie Twojej firmy.
- Rozpocznij pracę w ciągu kilku dni
- Baza danych ponad 10 000 konsultantów
- Rozwiązywanie kluczowych problemów biznesowych
- Rozwiązania dostosowane do potrzeb biznesowych
- Sprawdzone wyniki o wymiernym wpływie
Powiązane artykuły
- Przykład zrównoważonej karty wyników pokazuje, w jaki sposób organizacje mogą mierzyć więcej niż tylko wyniki finansowe. Opracowana przez Roberta Kaplana i Davida Nortona zrównoważona karta wyników śledzi cele w zakresie finansów, klientów, procesów wewnętrznych oraz nauki i rozwoju. Dostosowując te perspektywy, zapewnia, że codzienne operacje wspierają długoterminową strategię i zrównoważony wzrost.
- Teoria Ograniczeń (Theory of Constraints - TOC) to ustrukturyzowane podejście do poprawy wydajności organizacyjnej poprzez skupienie się na pojedynczym, najbardziej ograniczającym czynniku - ograniczeniu. Niezależnie od tego, czy jest to wąskie gardło produkcyjne, popyt rynkowy czy luka w konwersji sprzedaży, TOC odpowiada na trzy podstawowe pytania - co zmienić, co zmienić i jak spowodować zmianę - i napędza ciągłe doskonalenie poprzez pięć zdyscyplinowanych kroków: identyfikacja, wykorzystanie, podporządkowanie, podniesienie i powtórzenie.
- Kontrola jakości oprogramowania gwarantuje, że oprogramowanie konsekwentnie spełnia potrzeby interesariuszy poprzez zapobieganie defektom i sprawdzanie, czy produkty są zgodne ze zdefiniowanymi atrybutami jakości (np. niezawodność, bezpieczeństwo, wydajność). Połączenie praktyk zarządzania defektami z opartymi na standardach modelami jakości, takimi jak ISO/IEC 25010, pomaga zespołom planować, mierzyć i stale poprawiać jakość w całym cyklu życia.
- W naszej pracy bardzo często spotykamy się z wieloma symbolami i skrótami np. FMEA, PPAP, CC, SC itp. Kiedy przeprowadzałem swój pierwszy audyt wewnętrzny w pracy, musiałem również sprawdzić wdrożenie oznaczenia CE. Wcześniej sprawdziłem, co to jest oznakowanie CE, aby nie być całkowicie zagubionym w tym obszarze. Więc co to jest i jak jest używane?
