Odkrywanie przykładów zrównoważonej karty wyników
Przykład zrównoważonej karty wyników pokazuje, w jaki sposób organizacje mogą mierzyć więcej niż tylko wyniki finansowe. Opracowana przez Roberta Kaplana i Davida Nortona zrównoważona karta wyników śledzi cele w zakresie finansów, klientów, procesów wewnętrznych oraz nauki i rozwoju. Dostosowując te perspektywy, zapewnia, że codzienne operacje wspierają długoterminową strategię i zrównoważony wzrost.
Wszystko o teorii ograniczeń
Teoria Ograniczeń (Theory of Constraints – TOC) to ustrukturyzowane podejście do poprawy wydajności organizacyjnej poprzez skupienie się na pojedynczym, najbardziej ograniczającym czynniku – ograniczeniu. Niezależnie od tego, czy jest to wąskie gardło produkcyjne, popyt rynkowy czy luka w konwersji sprzedaży, TOC odpowiada na trzy podstawowe pytania – co zmienić, co zmienić i jak spowodować zmianę – i napędza ciągłe doskonalenie poprzez pięć zdyscyplinowanych kroków: identyfikacja, wykorzystanie, podporządkowanie, podniesienie i powtórzenie.
Odkrywanie kontrola jakości oprogramowania
Kontrola jakości oprogramowania gwarantuje, że oprogramowanie konsekwentnie spełnia potrzeby interesariuszy poprzez zapobieganie defektom i sprawdzanie, czy produkty są zgodne ze zdefiniowanymi atrybutami jakości (np. niezawodność, bezpieczeństwo, wydajność). Połączenie praktyk zarządzania defektami z opartymi na standardach modelami jakości, takimi jak ISO/IEC 25010, pomaga zespołom planować, mierzyć i stale poprawiać jakość w całym cyklu życia.
Wszystko o oznaczeniu CE
W naszej pracy bardzo często spotykamy się z wieloma symbolami i skrótami np. FMEA, PPAP, CC, SC itp. Kiedy przeprowadzałem swój pierwszy audyt wewnętrzny w pracy, musiałem również sprawdzić wdrożenie oznaczenia CE. Wcześniej sprawdziłem, co to jest oznakowanie CE, aby nie być całkowicie zagubionym w tym obszarze. Więc co to jest i jak jest używane?
Zarządzanie wycofywaniem produktu w celu zapewnienia jakości i zaufania konsumentów
Odniesienie sukcesu w biznesie jest trudne, a właściwa identyfikacja ryzyka, a następnie jego łagodzenie i ograniczanie są absolutnie konieczne, ale same w sobie nie są wystarczające. Nadal musisz wprowadzać innowacje w swoich produktach i usługach, które spełniają lub w pozytywny sposób przekraczają potrzeby i oczekiwania klientów.
Odkrywanie etapów rozwiązywania problemów
Skuteczne rozwiązywanie problemów zaczyna się od jasnego zdefiniowania problemu, zaangażowania interesariuszy i wykorzystania faktów do odkrycia przyczyn źródłowych. Niniejszy przewodnik przedstawia cztery zasadnicze kroki – od zdiagnozowania problemu do wdrożenia i monitorowania rozwiązań – w celu uzyskania trwałej i skutecznej zmiany.
Wszystko o metodach podejmowania decyzji
Rozwiązywanie problemów i podejmowanie decyzji to ważne, wzajemnie powiązane umiejętności, które wymagają kreatywności, jasnego osądu i silnego wykonania – szczególnie przydatne w ustawieniach grupowych poprzez warsztaty i burze mózgów.
Dlaczego liderzy jakości mają znaczenie
Zmiana zaczyna się od tych, którzy rzucają wyzwanie normom i inspirują nowe sposoby myślenia. W świecie jakości sześciu pionierów właśnie to zrobiło – kształtując dziedzinę odważnymi pomysłami i trwałym wpływem.
Odkrywanie nastawienia na jakość
Inżynierowie ds. jakości są jak agenci specjalni – oddani, pełni pasji i zaangażowani na całe życie. W GQ Systems jakość to coś więcej niż słowo – to misja. Ta książka zawiera nasze blogi, które wspierają Twoją podróż, oferując spostrzeżenia, wskazówki i inspiracje na każdym etapie jakości.