- Czym jest analiza wartości?
- Dlaczego jest to ważne?
- Kiedy go używać?
- Jak z niego korzystać?
Czym jest analiza wartości?
Analiza wartości jest systematycznym wysiłkiem na rzecz poprawy. Można poprawić koszty i/lub wydajność produktów lub usług, zarówno zakupionych, jak i wyprodukowanych. Analizowane są materiały, procesy, systemy IT, a nawet przepływ materiałów.
Ma dwie definicje w zależności od obszaru zastosowania:
Produkcja: Systematyczna analiza, która określa i wybiera najlepsze alternatywy dla projektów, materiałów, procesów i systemów. Jest ona przetwarzana poprzez wielokrotne zadawanie pytania „czy koszt tego elementu lub etapu może zostać zmniejszony lub wyeliminowany, bez zmniejszania efektywności, wymaganej jakości lub zadowolenia klienta?”
Zakupy: Badanie każdego przedmiotu zamówienia w celu wykrycia jego całkowitego kosztu nabycia, utrzymania i użytkowania w całym okresie użytkowania oraz, w miarę możliwości, zastąpienia go bardziej opłacalnym zamiennikiem.
Pobierz nasz e-book
Pobierz nasz bezpłatny e-book, aby dowiedzieć się, jak GQ Interim może przekształcić Twoją firmę dzięki specjalistycznym rozwiązaniom w zakresie przywództwa!
Dlaczego jest to ważne?
Wdrożona sumiennie i rygorystycznie, analiza wartości może pokazać wyniki:
- Wykorzystanie materiałów i redukcja kosztów
- Redukcja kosztów dystrybucji
- Redukcja odpadów
- Poprawa marż zysku
- Wzrost zadowolenia klientów
- Wzrost morale pracowników
Kiedy go używać?
Analiza wartości powinna być częścią ciągłego doskonalenia.
Jak z niego korzystać?
Aby skorzystać z analizy wartości, dobrze jest zacząć od zadania tych pytań:
- Jaka jest funkcja przedmiotu, usługi?
- Czy funkcja jest niezbędna?
- Czy można zidentyfikować tańszą standardową część, która spełnia ten cel?
- Czy w celu uzyskania niższej ceny można uprościć przedmiot lub złagodzić jego specyfikacje?
- Czy przedmiot można zaprojektować tak, aby można go było produkować wydajniej lub szybciej?
- Czy do produktu można dodać funkcje, które klient bardzo ceni?
Analiza wartości jest przydatna do mapowania strumienia wartości, co jest narzędziem używanym do dokumentowania przepływu produktów lub usług przez system. Narzędzie to umożliwia firmom mapowanie przepływu produktów od stanu surowca, poprzez wszystkie etapy przetwarzania, aż do wysyłki gotowego produktu.
Wnioski
Analiza wartości to coś więcej niż cięcie kosztów – to strategiczna metodologia, która równoważy funkcjonalność, jakość i zadowolenie klienta z wynikami finansowymi. Podważając założenia i zadając krytyczne pytania dotyczące celu, procesu i wydajności, organizacje mogą odkryć ukryte możliwości innowacji i ulepszeń.
Po zintegrowaniu z kulturą ciągłego doskonalenia, analiza wartości nie tylko zmniejsza marnotrawstwo i niepotrzebne koszty, ale także zwiększa wartość dla klienta, wzmacnia konkurencyjność i napędza długoterminową doskonałość operacyjną.
Jesteś zainteresowany interim expert?
Odkryj, jak zarządzanie interim może radykalnie zwiększyć wydajność Twojej firmy. Skontaktuj się z naszym zespołem, aby dowiedzieć się, w jaki sposób współpraca z GQ Interim usprawni działanie Twojej firmy.
- Rozpocznij pracę w ciągu kilku dni
- Baza danych ponad 10 000 konsultantów
- Rozwiązywanie kluczowych problemów biznesowych
- Rozwiązania dostosowane do potrzeb biznesowych
- Sprawdzone wyniki o wymiernym wpływie
Powiązane artykuły
- Przykład zrównoważonej karty wyników pokazuje, w jaki sposób organizacje mogą mierzyć więcej niż tylko wyniki finansowe. Opracowana przez Roberta Kaplana i Davida Nortona zrównoważona karta wyników śledzi cele w zakresie finansów, klientów, procesów wewnętrznych oraz nauki i rozwoju. Dostosowując te perspektywy, zapewnia, że codzienne operacje wspierają długoterminową strategię i zrównoważony wzrost.
- Teoria Ograniczeń (Theory of Constraints - TOC) to ustrukturyzowane podejście do poprawy wydajności organizacyjnej poprzez skupienie się na pojedynczym, najbardziej ograniczającym czynniku - ograniczeniu. Niezależnie od tego, czy jest to wąskie gardło produkcyjne, popyt rynkowy czy luka w konwersji sprzedaży, TOC odpowiada na trzy podstawowe pytania - co zmienić, co zmienić i jak spowodować zmianę - i napędza ciągłe doskonalenie poprzez pięć zdyscyplinowanych kroków: identyfikacja, wykorzystanie, podporządkowanie, podniesienie i powtórzenie.
- Kontrola jakości oprogramowania gwarantuje, że oprogramowanie konsekwentnie spełnia potrzeby interesariuszy poprzez zapobieganie defektom i sprawdzanie, czy produkty są zgodne ze zdefiniowanymi atrybutami jakości (np. niezawodność, bezpieczeństwo, wydajność). Połączenie praktyk zarządzania defektami z opartymi na standardach modelami jakości, takimi jak ISO/IEC 25010, pomaga zespołom planować, mierzyć i stale poprawiać jakość w całym cyklu życia.
- W naszej pracy bardzo często spotykamy się z wieloma symbolami i skrótami np. FMEA, PPAP, CC, SC itp. Kiedy przeprowadzałem swój pierwszy audyt wewnętrzny w pracy, musiałem również sprawdzić wdrożenie oznaczenia CE. Wcześniej sprawdziłem, co to jest oznakowanie CE, aby nie być całkowicie zagubionym w tym obszarze. Więc co to jest i jak jest używane?
